美团的老板是谁 收购摩拜单车背后的关键人物

　　王兴的建议是，走出校园之后，别太不把自己当回事。他说，尤其是清华的学生，在到清华读书之前，都是全国各地的佼佼者、学霸，很多人进入清华之后，受到了一连串的冲击，三四年下来，多少都会被消磨了一些志气。

　　这会让人觉得自己只是个普通的，在各方面面临挑战、挫折和困惑的学生。在离开校园时，不知道面对的是不是更加挑战的社会和更难以接受的疑惑，担心自己是否能应对。

　　王兴认为有这些想法都很正常。当年他拉着在清华的同学创业做校内网和美团网时，无论是编程、管理还是地面推广，以前都没做过，都是边干边学，最终战胜了挑战。
 

　　王兴也提到了一个例外，他说：“唯一需要当回事的事情，就是以客户为中心。你可以打破规则，不必把原来的规则当回事，但必须把客户当回事，要为客户创造价值，因为这一点决定了一家企业的成败。”

　　2010年3月4日，王兴推出美团网，由此从社交网站跳转到电子商务。王兴用在以往失败中学习的从融资、推广、运营到管理的一整套商业智慧，短短几个月，将美团带领成为中国团购行业第一名。

　　王兴认为，移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起，这是几万亿机会。需要各种各样的合作，需要很多人和需要很多钱，但是他认为在有足够的企业家精神、创业者精神和分享精神的前提下，完全可以追求这个机会并把它实现。

　　王兴谈到竞争时说：“你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样？大家永远只会关注最前面几个。我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面。对未来越有信心，对现在就越有耐心。”